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醫(yī)院布草洗滌的現(xiàn)狀

醫(yī)院布草原實(shí)行統(tǒng)一自行采購(gòu)流程，采購(gòu)過(guò)程中很難憑感官確認(rèn)布草質(zhì)量，經(jīng)常以價(jià)格因素為主導(dǎo)選擇供應(yīng)商。由于供應(yīng)商的變化和采購(gòu)批次的不同，導(dǎo)致購(gòu)買的布草存在一定程度的質(zhì)量差別，經(jīng)常因縮水率太大和多次洗滌后變小無(wú)法使用，或因色牢度不佳，高溫洗滌后掉色嚴(yán)重，引起臨床科室使用的不滿。

洗滌+租賃RFID芯片技術(shù)

共享布草是通過(guò)植入RFID芯片以及對(duì)應(yīng)信息到布草上,通過(guò)超高頻讀寫器將布草信息數(shù)據(jù)采集同步到管理平臺(tái)，完成布草的分揀、裝包、傳送等各環(huán)節(jié)任務(wù),讓酒店可以實(shí)時(shí)把控布草入庫(kù)、洗滌、物流的每一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)對(duì)布草的信息化、透明化管控。

如何用“洗滌+租賃”模式改善醫(yī)院布草管理

洗滌公司與醫(yī)院的合作采用醫(yī)用布草“洗滌+租賃”模式，項(xiàng)目包括醫(yī)院內(nèi)部所有醫(yī)用布草的租賃、洗滌、下收、下送、縫補(bǔ)、折疊、熨燙和24小時(shí)不間斷服務(wù)，根據(jù)醫(yī)院提供每科室床位數(shù)，洗滌公司為各床位配置床單、被套、枕套。大單、被套、枕套按實(shí)際開(kāi)放床位數(shù)支付洗租價(jià)，即按每床每天計(jì)算，其他布草洗滌費(fèi)按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)收租賃費(fèi)和洗滌費(fèi)用。

醫(yī)院布草洗租共享模式的優(yōu)勢(shì)

1.多家醫(yī)院的集中洗滌，避免了各家醫(yī)院的重復(fù)投資，設(shè)備使用率得到充分提高。熱能回收利用，污水集中處理等等，為社會(huì)資源節(jié)能減排和合理利用做出了貢獻(xiàn)。

2. 社會(huì)化洗滌公司后勤準(zhǔn)備工作做得更充分，專業(yè)的縫紉制作團(tuán)隊(duì)，確保每天需要縫補(bǔ)的布草能及時(shí)修補(bǔ)到位，確保了醫(yī)院布草365天的及時(shí)供應(yīng)，解決了醫(yī)院的后顧之憂。

3.實(shí)行被服租賃后，醫(yī)院無(wú)需派專人采購(gòu)布草，無(wú)需再設(shè)被服管理庫(kù)房及人員，只需提供收集臟布草的污物間和潔凈布草臨時(shí)周轉(zhuǎn)的配發(fā)間給洗滌公司，整個(gè)場(chǎng)所干凈整潔，容易管理。

4.租賃布草由洗滌公司統(tǒng)一管理，布草的日常報(bào)廢更新由洗滌公司負(fù)責(zé)備貨，洗滌公司員工每天在整理折疊過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即挑出，相應(yīng)的合格品或新品即刻補(bǔ)充到周轉(zhuǎn)的布草中，報(bào)廢全在洗滌公司完成，臨床不會(huì)因布草采購(gòu)不及時(shí)而耽擱使用，減少了醫(yī)院資金占用和資產(chǎn)流失，有效降低了醫(yī)院的運(yùn)行成本。

5.洗滌公司租賃布草存量充足，員工一天配送一次也能保證供應(yīng)，減少了因多次清點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)而污染科室環(huán)境和布草流失的幾率。同時(shí)，工作人員每日可靈活安排配送時(shí)間，不會(huì)在電梯使用高峰期間占用空間，引起不必要的擁堵。

深圳市睿豐厚德物聯(lián)網(wǎng)有限公司做為RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廠家，為布草洗滌行業(yè)提供移動(dòng)讀寫設(shè)備、布草芯片以及布草租賃系統(tǒng)，一體式解決方案，積累大量的酒店和醫(yī)院布草洗滌實(shí)施案例。解決酒店布草洗滌難題，讓酒店管理標(biāo)準(zhǔn)化、讓布草品質(zhì)得到更好的保障，也間接提升了酒店的入住體驗(yàn)，讓酒店住客住得更安心。